База депонированных рукописей
Возврат к списку
005773 TRN=RU9800149X
Матвеичев П.Н.
Опыт введения системы контролинга на предприятиях АПК/МСХА
Рукопись деп. 1998.10.01 N 95/4 ВС-98. -М., -10 с.
Рубрики ГРНТИ: 68.75.21
УДК: 631.15:658.5
Пр.рубр.: РЫНОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ; УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ;
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА; ПЛАНИРОВАНИЕ; КОНТРОЛЬ
Расширение по тезаурусу:
Реферат: В рыночных условиях система управления представляет
собой постоянно изменяющуюся структуру. Наиболее полным и
комплексным подходом при совершенствовании системы управления
является введение системы контролинга на предприятии. Проведя
исследования в области контролинга, была предпринята попытка
введения системы контролинга на российских предприятиях АПК.
Было разработано понятие системы контролинга, адаптированное к
системам управления, планирования, учета и контроля на
российских предприятиях. Под системой контролинга понимается
совокупность мероприятий по координации систем планирования,
учета и контроля с целью сбора и обработки информации для
всестороннего контроля над предприятием и подготовки
управленческого решения. Вся информация по производству
аккумулируется в службе бухгалтерского учета, в
планово-экономическом и финансовом отделах. Чтобы система
контролинга могла функционировать, необходимо провести ряд мер
по реорганизации систем учета, планирования и контроля.
Разработана схема мероприятий для введения системы контролинга
на предприятии: провести анализ организационной структуры
управления предприятия с целью рационального распределения
функций и задач между службами и подразделениями предприятия;
провести мероприятия по оптимизации организационной структуры
управления: организационная структура управления должна быть
адаптирована к новым условиям функционирования в зависимости от
поставленных целей развития предприятия; сформировать более
эффективную систему планирования; усовершенствовать
управленческий учет. Все эти мероприятия сильно взаимосзязаны, и
при их проведении возникало много проблем внутреннего характера.
В статье также отражены одни из важных проблем, на которые
следует обратить внимание в первую очередь - это: отсутствие
определенных целей развития предприятия; отсуствие долгосрочного
(стратегического) планирования; отсутствие
высококвалифицированных кадров. Разработана схема проведения
мероприятий по организации управленческого учета с целью
введения системы контролинга. Перечисление всех проблем при
проведении этих мероприятий показывает, насколько глубоко
изучаются взаимосвязи как внутри, так и между подразделениями
предприятия при введении системы контролинга. В данной работе
рассмотрены только общие и наиболее яркие проблемы, которые
возникали при проведении работ по введению системы контролинга и
управленческого учета. Каждое предприятие требует
индивидуального подхода и изучения для проведения реформирования
системы управления.
Copyright © ЦИиТЭИагропром