Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Вы являетесь

посетителем
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: 13-5194Б
^АВТ: Борисенко А. (Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси).
^ЗГЛ: Совершенствование мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций в новых условиях [Белоруссия]
^ВЫХ: Устойчивое развитие сел. хоз-ва Беларуси в новых условиях / Ин-т систем. исслед. в АПК Нац. акад. наук Беларуси. - Минск, 2013. - С. 23-27
^ДАТ: 2013
^ПРМ: Библиогр.:с.27
+Реферат

^РЕФ: Представлен сравнительный анализ темпов роста заработной платы (ЗП) в различных отраслях экономики Белоруссии, включая сельское хозяйство за 1990-2011 гг. Кроме того, проведена оценка уровня ЗП в сельском хозяйстве с учетом минимального потребительского бюджета, составившего в 2011 г. 733,6 тыс. руб. Отмечено существенное отставание ЗП с.-х. работников от ЗП в др. отраслях при слабой зависимости первой от конечных результатов труда. В связи с этим предлагается мотивировать труд с.-х. работников с помощью гибкой системы вознаграждения с учетом производительности труда посредством периодического изменения тарифных ставок в зависимости от уровня выполнения норм. Например, в растениеводстве при норме выработки 100,1-110,0% ставка повышается на 1,0%. В молочном скотоводстве с ростом нормы производства молока в месяц повышается как тарифный фонд оплаты труда, так и базисные расценки за 1 ц молока. Для стимулирования руководителей с.-х. предприятий предложено поставить размер их ежемесячного вознаграждения в зависимость от выручки предприятия. При этом вознаграждение главных специалистов устанавливается в размере 80% оплаты руководителя, а его заместителя - в размере 90%. Кроме этого, необходимо направлять часть прибыли на увеличение паевого (долевого) фонда, начисление дивидендов работникам и т.д. Ил. 1. Табл. 6. Библ. 3.

^TRN: 1375579
^ВИД: Статья из книги
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2016 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»