Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Авторитетный файл наименований научных учреждений АПК
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Транслитерация
Баннеры ФГБНУ ЦНСХБ
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: П 1434 2014 9
^АВТ: Хайруллин А. д-р экон. наук
^ЗГЛ: Размышления о путях организации и эффективности деятельности различных форм хозяйствования в аграрном секторе России [На примере Татарстана]
^ВЫХ: АПК:экономика,упр., 2014; N 9. - С. 3-12
^ДАТ: 2014
^ПРМ: Рез. англ..-Библиогр.:с.12
+Реферат

^РЕФ: Вопрос о рациональных путях развития сельского хозяйства РФ остается дискуссионным. В случае активизации фермерства на обеспечение адекватной технической оснащенности и эффективности производства потребуются затраты из бюджета в размере 5 трлн руб. в год. К тому же нет и требуемого количества обученных и обустроенных фермеров. Крупные с.-х. предприятия, (агрохолдинги) имеют большие возможностей по обеспечению населения агропродукцией, достижению высокой производительности труда. Эта форма хозяйствования доказала свою жизнеспособность и высокую результативность при надлежащем уровне регулирования и господдержки. Опыт агрохолдинга "Красный Восток Агро" (КВ Агро), созданного в Татарстане в начале 2000-х годов, приводится как пример успешной организации работы. К моменту создания агрохолдинга колхозы, вошедшие в проект, производили менее 25 тыс. товарного зерна в год и менее 38 т молока в сутки. Более 20% пашни было заброшено; хозяйства имели долгов больше, чем активов. За 5 лет функционирования агрохолдинга КВ Агро производство молока возросло до 550 т/сут, более чем в 15 раз, а товарного зерна на реализацию было собрано 368 тыс. т, что в 10 раз больше прежнего. Были восстановлены и реконструированы все имеющиеся в этом регионе 86 ферм, где разместили 86 тыс. гол. КРС, построили мегафермы на 4-6 тыс. коров. Работу и средства к существованию получили 6 тыс. человек. Сегодня КВ Агро, как и др. с.-х. товаропроизводители Татарстана, были вынуждены несколько сократить поголовье коров и численность работников. Тем не менее, за 2013 г. одна эта компания произвела 41% всей продовольственной пшеницы в Татарстане, треть всего товарного зерна и более четверти молока в стоимостном выражении, обрабатывая менее 8% пашни республики. Средняя денежная выручка КВ Агро составила в неудачный для сельского хозяйства 2013 г. более 30 тыс. руб./га при 13 тыс. руб./га в среднем по Татарстану. Библ. 4.

^TRN: 1439530
^ВИД: Статья из журнала
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2017 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»