Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Авторитетный файл наименований научных учреждений АПК
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Транслитерация
Баннеры ФГБНУ ЦНСХБ
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: П 3599 2014 3
^АВТ: Бирман В.Ф. (Донской государственный аграрный университет. пос. Персиановский, Ростовская обл.). д-р экон. наук, профессор ; Рудская И.Б.
^ЗГЛ: О молочной отрасли как факторе устойчивого развития крупных предприятий на юге России [Из опыта работы по производству коровьего молока в ЗАО "Кировский конный завод" Ростовской обл.]
^ВЫХ: Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве, 2014; N 3. - С. 78-81
^ДАТ: 2014
^ПРМ: Рез. англ..-Библиогр.:с.81
+Реферат

^РЕФ: Известно, что крупные с.-х. предприятия испытывают серьезные проблемы со своевременной реализацией произведенной растениеводческой продукцией. Это удлиняет сроки ее вынужденного хранения, снижает оборачиваемость готовой продукции и запасов, а в итоге, сокращает платежеспособность хозяйств. В качестве примера взято крупное с.-х. предприятие - ЗАО "Кировский конный завод" Целинского р-на Ростовской обл., которое, как и многие другие, сильно зависит от конъюнктуры на рынках его основной товарной продукции - зерна и семян подсолнечника. Даны коэффициенты оборачиваемости активов, в т.ч. основных средств и запасов этого предприятия в 2011-2013 гг. В результате анализа данных видно, что все названные компоненты активного капитала предприятия, особенно материально-производственные запасы, в 2013 г. возвращались в виде денежной выручки существенно медленнее, чем в предыдущие годы. Эта проблема требует изыскания и реализации мер, способных ускорить кругооборот затрачиваемых ресурсов с тем, чтобы они во все более крупных масштабах обеспечивали ежедневное поступление денежных средств, при дефиците которых нормальная производственно-финансовая деятельность предприятия оказывается затруднительной. Существенным фактором ускорения оборачиваемости предприятия может стать его молочный комплекс, продукция которого ежедневно реализуется, устраняя разрывы времени между повседневными текущими затратами и выручкой, получаемой от ее продаж. Для перспективного развития и превращения в стабильный источник доходов предприятия, молочному комплексу необходимо решить ряд важных задач: довести среднегодовую численность основного стада до 600 фуражных коров; учесть дальнейший рост как молочной, так и воспроизводительной продуктивности коров; сократить производственные затраты. Молочный комплекс может и должен освоить все прогрессивные достижения инновационного развития отрасли. Инновационные направления развития молочного комплекса предприятия невозможно реализовать без господдержки. Представлены основные направления эффективного развития молочной отрасли на основе инноваций. При предоставлении господдержки молочной отрасли приоритетное значение должно быть отдано крупным предприятиям и компаниям, преимущество которых проявляется в более низкой себестоимости продукции, возможностях обеспечения экологической безопасности, глубокой комплексной переработке сырья при минимальных его потерях и т.д. Ил. 1. Табл. 2. Библ. 6.

^TRN: 1449993
^ВИД: Статья из журнала
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2018 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»