Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Авторитетный файл наименований научных учреждений АПК
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Транслитерация
Баннеры ФГБНУ ЦНСХБ
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: 14-9267 т.5
^АВТ: Хабиров Г.А. (Башкирский государственный аграрный университет. Уфа).; Хабиров А.Г. ; Ситдикова Г.З.
^ЗГЛ: Стратегический экономический анализ - основа формирования стратегических управленческих решений в коммерческих организациях аграрной сферы экономики [На примере МУСП Чишминского плодосовхоза Башкортостана]
^ВЫХ: Науч. основы стратегии развития АПК и сел. территорий в условиях ВТО / Волгогр. гос. аграр. ун-т. - Волгоград, 2014; Т. 5. - С. 164-170
^ДАТ: 2014
^ПРМ: Библиогр.:с.170
+Реферат

^РЕФ: Изложена роль стратегического экономического анализа (СЭА) в формировании стратегических управленческих решений в коммерческих организациях (КО) аграрной сферы экономики. СЭА интерпретирует стратегическое положение КО для определения изменений, которые возникали в экономическом окружении КО, и выявления их воздействия на ее деятельность, и для определения преимуществ и ресурсов КО в зависимости от этих изменений. Основной целью СЭА является оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение КО и определение их специфического влияния на выбор стратегии ее развития. В современных условиях важнейшим условием эффективности выбранной стратегии является ее построение с учетом накопленных знаний о сущности процессов изменения внутренней и внешней среды бизнеса. Основой формирования знаний становится СЭА, трансформирующийся в стратегические управленческие решения. Формирование внутриорганизационных знаний, определяющих стратегические решения, осуществляется на основе стратегических комплексных показателей эффективности (КСПЭ), которые проявляются в тесной взаимной увязке финансовой и нефинансовой составляющих деятельности бизнеса. Далее осуществляется разработка КСПЭ, отражающих организационную спецификацию КО. В основных финансовых показателях деятельности КО выделены 4 основные блока: оценка имущественного положения, оценка финансовой устойчивости, оценка деловой активности, оценка рыночной эффективности. В основных нефинансовых показателях выделены 2 блока: ресурсы производства и результаты деятельности. На следующей стадии осуществляется комбинирование полученной информации с накопленной ранее в управленческой системе информацией о корпоративной стратегии и конкурентной среде и последующая их трансформация в новые организационные знания. На завершающем этапе накопленные организационные знания используются для принятия стратегических решений. Функция стратегического управления в КО аграрной сферы экономики должна реализовываться параллельно процессам разработки и внедрения стратегии организации. При этом особое значение имеет активное использование разнообразных инструментов планирования, прогнозирования и перспективного анализа, ключевой формой которых является стратегический прогнозный баланс. Он составляется в агрегированном виде. На примере МУСП Чишминского плодосовхоза Башкортостана составлен расчет стратегического прогнозного баланса. Ил. 1. Табл. 3. Библ. 2.

^TRN: 1505850
^ВИД: Статья из книги
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2017 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»