Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Авторитетный файл наименований научных учреждений АПК
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Транслитерация
Баннеры ФГБНУ ЦНСХБ
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: П 1434 2015 7
^АВТ: Зотова М.А. (Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса. Саратов). канд. экон. наук ; Глухов С.Г.
^ЗГЛ: Использование инновационных методик стимулирования труда в сельском хозяйстве
^ВЫХ: АПК:экономика,упр., 2015; N 7. - С. 32-40
^ДАТ: 2015
^ПРМ: Рез. англ..-Библиогр.:с.39
+Реферат

^РЕФ: Сделан анализ возможности использования инновационных методик стимулирования труда (СТ) в сельском хозяйстве (на примере Саратовской обл.). В аграрном секторе экономики низкий уровень заработной платы не может стимулировать улучшение показателей финансового состояния предприятия, а финансовое состояние предприятие не позволяет обеспечивать работнику высокий уровень заработной платы. Это противоречие должно быть разрешено в рамках механизма материального СТ на предприятии. Одним из вариантов модернизации данного механизма может быть использование методики КРI (Key Performance Indicator - ключевой индикатор выполнения) для контроля и оценки эффективности выполняемых трудовыми коллективами действий, а также построения системы оплаты труда путем экономического обоснования ее переменной части. На 1-м этапе внедрения методики профиля компетенции (МПК) в с.-х. отрасли руководителям хозяйств рекомендуется сформировать конкретные цели, желаемые результаты и сроки внедрения МПК, а также согласовать внедрение проекта с руководителем подразделения. На 2-м этапе формируется рабочая группа из числа сотрудников для внедрения проекта, что позволит добиться информирования и согласования всего рабочего коллектива. На 3-м этапе рекомендуется собрать максимум информации о той работе, которую выполняют сотрудники, чтобы выделить стандарты поведения, обусловливающие максимальный результат. На 4-м этапе детально прорабатывается система балльной оценки уровня компетенции каждого работника, исходя из собранной на 3-м этапе информации. На заключительном этапе формируются профили компетенций по каждой должности. Применение МПК позволяет решить следующие практические задачи: производить расстановку кадров; осуществлять конкурсный отбор работников на руководящие должности; планировать направления мероприятий по обучению и развитию персонала. Внедрение системы МПК в практику с.-х. предприятий позволит проводить расчет премиальных выплат по каждому работнику. Применение МПК позволит внедрить новый механизм расчета прибавки оклада в зависимости от измерения основных трудовых компетенций каждого работника путем экспертных балльных оценок. Ил. 3. Табл. 2. Библ. 5.

^TRN: 1528102
^ВИД: Статья из журнала
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2017 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»