Как проехать Контакты 
Библиотека
Общие сведения
Вход для зарегистрированных читателей
База данных АГРОС
Авторитетный файл наименований научных учреждений АПК
Библиотека-депозитарий ФАО
Издания
Выставки
Виртуальные выставки
Электронные библиотеки ЦНСХБ
Сельскохозяйственная Электронная Библиотека Знаний (СЭБиЗ)
Биографическая энциклопедия ученых-аграриев

ЦЭБС АПК
Сводный каталог библиотек АПК
Каталоги библиотек АПК
Обменный фонд
Электронная библиотека Сводного каталога
Ведомственный экземпляр НИУ

Услуги
Избирательное распространение информации
Доставка документов
Терминал удаленного доступа
Виртуальное библиографическое обслуживание
Форум читателей ЦНСХБ
Инструкции
Информационные услуги
Транслитерация
Баннеры ФГБНУ ЦНСХБ
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
[Ввод запроса]

^ШХР: П 1434 2016 4
^АВТ: Батов Г. (Институт информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН). д-р экон. наук, профессор ; Темирова З.; Шогенов Т.
^ЗГЛ: Конкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности региона: интегральная оценка [На примере предприятий молочной промышленности Кабардино-Балкарии]
^ВЫХ: АПК:экономика,упр., 2016; N 4. - С. 60-67
^ДАТ: 2016
^ПРМ: Рез. англ..-Библиогр.:с.67
+Реферат

^РЕФ: Проведен сравнительный анализ и оценка конкурентоспособности (КС) Нальчикского молочного комбината (НМК), ООО "Молочник" (МЛ), молочного комбината "Светловодский" (МКС) и Карагачского молокозавода (КМ), расположенных в разных районах Кабардино-Балкарии, за 2012-2014 гг. с использованием интегрального показателя конкурентоспособности (ИПК). Применяемая методика предполагает анализ 7 критериев КС: эффективности производственной деятельности предприятия; состояния МТБ; эффективности управления; КС продукции; состояния финансов; инвестиционно-инновационного потенциала предприятия; эффективности маркетинговой деятельности. ИПК рассчитывался как сумма произведений перечисленных критериев на их коэффициенты весомости (индивидуальные для каждого предприятия). Установили, что производство продукции на НМК, МЛ, МКС и КМ за исследуемый период увеличилось с 66,3; 8,4; 2,6 и 38,3 до 77,0; 28,0; 27,0 и 64,1 тыс. т соответственно. При этом общая рентабельность производства на НМК, МЛ, МКС возросла с 0,53; 0,99; 1,10 до 4,44; 2,56; 1,70% соответственно, а на КМ снизилась с 0,45 до 0,42%. ИПК у НМК, МЛ, МКС и КМ в 2012-2014 гг. возросли с 0,892; 0,776; 0,887 и 0,852 до 1,362; 0,963; 1,085 и 1,216 соответственно. НМК лидировал по таким критериям КС как состояние МТБ (4,088) и КС продукции (0,583), МЛ - по эффективности производственной деятельности (0,794), состоянию финансов (1,767) и инвестиционно-инновационному потенциалу (0,164), МКС - по эффективности маркетинговой деятельности (0,436), а КМ - по эффективности управления (0,765). Сделан вывод, что ИПК в большой степени зависит от КС продукции и персонала (в частности управленческого). Табл. 2. Библ. 3.

^TRN: 1599931
^ВИД: Статья из журнала
^ЯЗК: Русский
+Индексирование



  назад   Главная страница ЦНСХБ  

Все права защищены 1998-2017 год ©Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Центральная научная сельскохозяйственная библиотека»