Поиск | Помощь |
Севостьянова Елена Ивановна
Организационно-экономические основы развития корпоративных агропромышленных объединений холдингового типа в хлебопродуктовом подкомплексе АПК (по материалам Саратовской области)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство)
Саратов
2010Ведущая организация: ГНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации АПК»
Защита диссертации состоится «17» сентября 2010 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный агарный университет имени Н.И. Вавилова»
Фрагменты
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в обосновании теоретико-методологических основ и разработке практических предложений по развитию корпоративных агропромышленных объединений холдингового типа в хлебопродуктовом подкомплексе АПК.
В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
– исследовать теоретико-методологические основы формирования и развития корпоративных агропромышленных объединений в агропродовольственном комплексе, раскрыть, систематизировать и уточнить содержание экономических категорий «холдинг», «холдинговая компания» и «агрохолдинг»;
– идентифицировать мотивы образования агрохолдингов с основными его участниками и выделить предпосылки их развития с учетом оценки современного состояния хлебопродуктового подкомплекса АПК Саратовской области; провести мониторинг функционирования хлебопекарных предприятий, интегрированных по технологическому принципу в агрохолдинговой структуре;
– провести многоаспектный анализ сложившихся элементов современного организационно-экономического механизма формирования и функционирования агропромышленного холдинга в хлебопродуктовом подкомлексе АПК;
– разработать приоритетные направления стратегии развития агрохолдингов в хлебопродуктовом подкомплексе АПК с учетом расширения вертикальной интеграции и углубления взаимосвязей в интра-экономическом пространстве объединения;
– обосновать способы разрешения противоречий между предприятиями в интраэкономической структуре агрохолдинга.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в углублении теоретико-методологических положений и разработке практических рекомендаций по развитию корпоративных агропромышленных объединений холдингового типа в хлебопродуктовом подкомплексе АПК на основе совершенствования организационно-экономических взаимодействий в их интраэкономической структуре.
К научной новизне результатов исследований автора относятся следующие разработки:
– конкретизирована трактовка экономической категории «агрохолдинг» посредством использования понятия «неформальное корпоративное объединение», позволяющего позиционировать ее как форму предпринимательского объединения в условиях несовершенства российского законодательного обеспечения холдингов. Авторская формулировка: агрохолдинг представляет собой неформальное корпоративное объединение хозяйствующих субъектов, во главе которого стоят холдинговая компания или физические лица, выполняющие функции управления всей вертикально интегрированной системой и контроля над ней;
– выявлены мотивы образования агрохолдингов с основными его участниками в хлебопродуктовом подкомплексе АПК, заключающиеся в возможности использования социальных, инвестиционных, инновационных ресурсов и синергетического эффекта от объединения в группу; в формировании сырьевых зон за счет собственного производства, в развитии PR-технологий, консалтинговых и информационных услуг, а также предпосылки развития агрохолдингов, обусловленные кооперационно-интеграционными процессами на основе слияния и поглощения локальных хлебопекарных предприятий;
– сформулированы приоритетные направления стратегии развития агрохолдингов в хлебопродуктовом подкомплексе АПК, позволяющие расширить вертикальную интеграцию, углубить кооперационно-интеграционные взаимосвязи предприятий в составе агрохолдингов, формировать дополнительные источники прибыли за счет организации производства высокомаржинальной сельскохозяйственной продукции: зерна, муки, хлебобулочных изделий;
– предложена организационно-экономическая модель агрохолдинга на основе расширения и углубления кооперационно-интеграционных взаимодействий за счет формирования новых структурных единиц в составе технологической цепочки вертикальной интеграции объединения, с выделенными дивизионами бизнеса: «Агрохолдинг-зерно», «Агрохолдинг-мука», «Агрохолдинг-хлеб» и «Агрохолдинг-маркет», а также схема эффективных взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга, предусматривающая образование субхолдингов, применение которой позволит получить синергетический эффект;
– разработана методика распределения прибыли между предприятиями агрохолдинга, согласно которой в качестве распределительных критериев предложено использовать показатели фонда оплаты труда персонала и величину приведенных инвестиционных вложений;
– обоснованы способы разрешения противоречий между предприятиями в интраэкономической структуре агрохолдинга, предусматривающие использование фьючерсных контрактов при планировании торговли сельскохозяйственной продукцией, а также оптимизацию налогового бремени перерабатывающих предприятий в рамках вертикальной корпоративной агропромышленной структуры холдингового типа.
Практическая значимость результатов. Обоснованы приоритетные направления развития агрохолдингов, включающие в себя разработку организационно-экономической модели на основе расширения и углубления интеграционных взаимоотношений, с учетом регулирования размеров объединения, а также предложена схема эффективных взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга и механизм распределения выручки между его субъектами. Разработанные предложения дают высокую экономическую эффективность, использование их на практике позволит увеличить объемы производства продуктов питания, создать условия для устойчивого развития интеграционных процессов в региональном АПК. Данные предложения приняты для разработки Концепции развития АПК Саратовской области до 2020 года и применяются при реализации программ социально-экономического развития сельского хозяйства муниципальных образований в регионе, а также субъектами агрохолдинга «Кребор» в Саратовской области при разработке стратегии их развития, что подтверждено справками о внедрении.